Portfoliostrategie für Wachstum Ihrer Unternehmensbeteiligungen
K‑Innovate begleitet Investoren und Family Offices mit strategischer Investmentberatung und Portfoliostrategie, um das volle Potenzial Ihrer Beteiligungen zu entfalten.
Wir begleiten neue Geschäftsmodelle von der Idee bis zum Markteintritt – mit skalierbaren Markteintrittsstrategien und produktgetriebener Innovationsberatung.
Nutzen Sie Wachstumhebel durch externe Impulse und neue, skalierbare Managementansätze.
Verschaffen Sie sich gerne einen Überblick unserer Expertise in unseren Referenzen.
Warum Unternehmensbeteiligungen oft hinter ihrem Potential zurückbleiben
Tolle Ideen - aber fundamentale Schwachstellen im Geschäftsmodell
50% der Unternehmen
beschäftigen sich zu
stark mit kurzfristigen
Kundenprojekten
57% der Mitarbeiter
vertreten die Ansicht, die
Strukturen und die
strategische Ausrichtung
wären nicht zukunftsfähig
62% der Unternehmen
beziehen bei Innovationen den Kunden nicht mit ein
75% der Mitarbeiter
denken, dass zu wenig aus den Möglichkeiten des Unternehmens gemacht wird
Unternehmensbeteiligungen voranbringen
K‑Innovate bietet strategische Investmentberatung und unterstützt Entscheidungsträger bei der gezielten Bewertung von Geschäftsmodellen und Innovationspotenzialen.
Investoren und Family Offices stehen zunehmend vor der Herausforderung, technologische Komplexität, regulatorische Unsicherheit und volatile Märkte strategisch einzuordnen. K-Innovate unterstützt Entscheidungsträger bei der gezielten Bewertung von Geschäftsmodellen und Innovationspotenzialen, entwickelt skalierbare Markteintrittsstrategien und setzt diese nachhaltig in Ihren Beteiligungen um - mit dem Anspruch einer kurzfristigen und maximalen Wirkung.
Herausforderungen von Unternehmensbeteiligungen
Warum Geschäftsmodellinnovation oft hinter ihrem Potenzial zurückbleibt
Unsystematische Entscheidungen
- Fehlende Innovationsstrategie als Entscheidungsgrundlage
- Ungenügende oder mangelhafte Informationen als Basis für Entscheidungen
- Persönliche Überzeugungen werden häufig Fakten vorgezogen
Niedriger Stellenwert
- Tagesgeschäft hat aufgrund der Kurzfristigkeit Priorität
- Kein gelebtes Commitment zu Innovationsthemen auf allen Organisationsebenen
- Zielkonflikte (Umsatz heute vs. Wachstum in der Zukunft)
- Inkonsequente Planung
Fehlende Marktorientierung
- Wenig Ausrichtung an konkreten Kundenbedürfnissen
- Starker Fokus auf die Technik
- Keine Kapazitäten für den Aufbau von Kundenverständnis
- Glaube, den Kunden zu kennen, beruht auf Annahmen
Träge Strukturen
- Trägheit in der bestehenden Organisation und bestehenden Prozessen
- Lange Entscheidungs-zyklen
- Schnittstellen- und Kommunikations-probleme
- Teils mangelnde Risiko- und Veränderungs-bereitschaft
Klarheit schaffen, Konzepte konkretisieren, Umsetzung begleiten.
K-Innovate steht für unternehmerisches Denken und Handeln in Partnerschaft mit Investoren. Unsere Stärke liegt nicht nur in der analytischen Tiefe, sondern im Willen zur Umsetzung. Wir begleiten Investoren bei der Identifikation, Validierung und Realisierung von Wachstumshebeln – damit Sie alles aus Ihren Beteiligungen herausholen.
Ob Due Diligence, bestehende Unternehmensbeteiligung oder anstehender Exit: Wir liefern keine reinen Strategien, sondern klare Erfolgshypothesen, reale Prototypen und belastbare Ergebnisse.
Wer mit uns arbeitet, weiß: Strategien sind nur der Anfang – Umsetzung ist die Währung.
